innovative Communities
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Wie innovative Communities den öffentlichen Sektor modernisieren

Innovative Communities spielen eine entscheidende Rolle bei der Modernisierung des öffentlichen Sektors. Durch die Vernetzung von Verwaltungsmitarbeitenden, den Austausch von Wissen und die Förderung der Zusammenarbeit mit Wissenschaft, Wirtschaft und Politik entstehen neue Impulse für die Digitalisierung der Verwaltung. Dieser Beitrag stellt ausgewählte Communities vor, die durch ihr Engagement die Verwaltung in Deutschland agiler und digitaler gestalten möchten.

In den letzten Jahren haben sich eine Reihe von Communities gebildet, um die Verwaltung agiler und digitaler zu gestalten. Es handelt sich hierbei vor allem um Vereine, die innovative Verwaltungsmitarbeiter:innen miteinander vernetzen und  den Austausch mit Wissenschaft, Wirtschaft oder Politik fördern. Die Mitglieder:innen verbindet ein Gemeinschaftsgefühl, die Verwaltung moderner gestalten zu wollen. Zumeist teilen sie Informationen und Events auf Internetplattformen wie LinkedIn oder X. Manche Communities setzen hierbei nicht nur auf Online-Formate, sondern bieten auch Vor-Ort-Treffen an.
 
Der folgende Beitrag gibt einen Überblick über ausgewählte Communities. Bundesweite Beispiele finden sich nachfolgend in alphabetischer Reihenfolge:

NEGZ - Nationales E-Government Kompetenzzentrum

Fachnetzwerk und Denkfabrik für die Digitale Verwaltung

Das NEGZ e.V. vernetzt Expert:innen aus Verwaltung, Wirtschaft und Wissenschaft, um die Digitalisierung der deutschen Verwaltung zu voranzutreiben. Als transdisziplinäres Kompetenzzentrum fördert das NEGZ den Aufbau einer wissenschaftlichen Faktenbasis und den Wissenstransfer durch die Vernetzung von Wissenschaft, Politik, Verwaltung und Wirtschaft durch verschiedene thematische Arbeitskreise. Die Mitglieder der Community treiben durch Blog-Beiträge, offene Mailinglisten, Publikationsprojekte, Online-Formate, Workshops und regionale Stammtische die Verwaltungsdigitalisierung voran.

🔗 https://negz.org/

Das N3GZ ist ein selbstorganisierte Nachwuchsnetzwerk des NEGZ fungiert unter eigener Website:

🔗 https://n3gz.org/

NExT Netzwerk

Das NExT Netzwerk (NExT e.V.) adressiert alle Beschäftigten im öffentlichen Dienst, die sich vernetzen und gemeinsam die digitale Transformation der Verwaltung vorantreiben wollen.

„Als parteipolitisch unabhängiges Netzwerk im öffentlichen Dienst bringen wir Beschäftigte aus Bund, Ländern und Kommunen sowie deren nachgeordneten Behörden, Anstalten und Körperschaften über Hierarchien, Ressorts und föderale Grenzen hinweg zusammen – offline wie online.“

Das Netzwerk besteht aus Communities of Practice (sogenannte NExTcommunities), die sich zu vielen Themen der digitalen Transformation gebildet haben (Agilität, Cloud, KI & Digitale Ethik, Innovationsmanagement, Interne Beratung etc.). Die Communities of Practice des NExT e.V. werden ab 2025 durch den IT-Planungsrat gefördert.

🔗 https://next-netz.de/

Staat-up e.V.

Staat-up ist das Netzwerk für sogenannte Public Entrepreneurs. Der Verein adressiert innovative Führungskräfte und Gestalter:innen des öffentlichen Dienstes. Auch "Querwechsler" zwischen Privatsektor und öffentlichen Sektor sind in der Community aktiv.

Staat-up organisiert Erfahrungsgruppen für den Wandel, führt Hospitationen und Besuche von Start-ups durch und setzt sich für die Zusammenarbeit zwischen dem öffentlichen Dienst und Start-ups ein.

🔗 https://www.staat-up.net/

Wie die Digitalisierung vereint
Struktur

Wie die Digitalisierung vereint

Chief Digital Officers (CDOs) im öffentlichen Sektor gehen gemeinsam voran!

Ausgewählte regionale und thematische Beispiele mit überregionaler Bedeutung finden sich nachfolgend in alphabetischer Reihenfolge:

BayKoNet

Das durch die BayKommun eingerichtete Netzwerk richtet sich an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der kommunalen Ebene. Egal, ob man Fragen hat, Best Practices teilen möchte oder nach Unterstützung sucht, die sicher gehostete Umgebung, in der Kommunen, Landkreise und Gemeinden aus ganz Bayern können sich ebenenübergreifend vernetzen und gemeinsam an den Herausforderungen der Digitalisierung mit Akteuren aus anderen Bundesländern arbeiten.

RUDI Netzwerk

NExT e.V arbeitet eng mit der Vernetzungsplattform RUDI – RUHR DIGITAL (https://www.rvr.ruhr/daten-digitales/rudi/), einem sozialen Netzwerk für übergreifende Verwaltungsarbeit, zusammen. Dort finden sich Untergruppen, Events, Austauschbörsen und vieles mehr und das über die regionalen Grenzen des Ruhrgebiets hinaus.

VUBN Netzwerk

Dieses Verwaltungs- und Beschaffernetzwerk fokussiert sich auf Vergabe- und Beschaffungsverantwortliche aus etwa 7.500 Kommunen und öffentlichen Einrichtungen umfasst. Es fördert nachhaltige öffentliche Beschaffung und bietet eine Plattform für den Austausch und die Zusammenarbeit von Vergabeverfahren. Beispielsweise können Mitglieder Themenvorschläge für virtuelle Events einreichen und sich in einer geschützten Community vernetzen, um Angebotsstrategien, Best-Practice Beispiele und Leistungsbeschreibungen zu diskutieren.

In Deutschland wurden damit bereits spezielle Anlaufpunkte für Verwaltungsmitarbeiter entwickelt, um die Zusammenarbeit und den Austausch von Informationen zu fördern. Diese Plattformen bieten zahlreiche Vorteile, insbesondere im Hinblick auf vernetztes Arbeiten und co-kreative Arbeitsprozesse. Vernetztes Arbeiten ermöglicht es Verwaltungsmitarbeitern, effizienter zu kommunizieren und Informationen schneller zu teilen.

Dies ist besonders wichtig in einem komplexen Umfeld wie dem öffentlichen Dienst, wo Entscheidungen oft auf der Grundlage von Informationen aus verschiedenen Abteilungen getroffen werden müssen. Durch den Einsatz sozialer Netzwerke können Mitarbeiter in Echtzeit miteinander interagieren, was die Entscheidungsfindung beschleunigt und die Transparenz erhöht. Durch die Vernetzung auf Plattformen können Verwaltungsmitarbeiter zudem von Best Practices profitieren und innovative Lösungen gemeinsam entwickeln. Co-kreative Arbeit in sozialen Netzwerken fördert die Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg und ermöglicht es, kreative Lösungen für komplexe Probleme zu finden.

Dies führt zu einem Mehrwert für die Organisation, da unterschiedliche Perspektiven und Kompetenzen zusammengeführt werden können, um innovative Ansätze zu entwickeln. Solche Netzwerke tragen somit zur Modernisierung und Effizienzsteigerung im öffentlichen Dienst bei.