Frühzeitiges Testing: Qualität sichern, Risiken minimieren
Für effizientere Softwareprojekte im Öffentlichen Dienst
Frühes Testing: Eine strategische Notwendigkeit
Durch unsere jahrelange Erfahrung im Öffentlichen Dienst, wissen wir als SVA, dass Softwareprojekte durch hohe Komplexität, enge Zeitpläne und anspruchsvolle Stakeholder-Anforderungen geprägt sind. Fehler, die spät im Entwicklungsprozess entdeckt werden, führen häufig zu Kostenexplosionen, Zeitverzögerungen und Qualitätsverlusten. Frühzeitiges Testing, integriert in den Softwareentwicklungszyklus, reduziert dieses Risiko signifikant. Es ermöglicht die Identifikation von Problemen in frühen Phasen, in denen deren Behebung weniger kostenintensiv und disruptiv ist.
Besonderheiten im Öffentlichen Dienst
Im Öffentlichen Dienst sind die Herausforderungen in Softwareprojekten häufig noch komplexer als in der Privatwirtschaft. Projekte erfordern hier nicht nur technische Präzision, sondern auch ein hohes Maß an Moderation und Abstimmung. Anders als in der freien Wirtschaft gibt es im Öffentlichen Dienst selten einen Einzelentscheider. Stattdessen müssen verschiedene Stakeholder mit unterschiedlichen Blickwinkeln und Anforderungen eingebunden werden – etwa benachbarte Abteilungen, Aufsichtsbehörden oder Prüfer.
Dieser intensive Abstimmungsprozess erfordert frühzeitiges Testing, das die Einbindung verschiedener Perspektiven ermöglicht. Durch paralleles Testing können unterschiedliche Anforderungen bereits in der Umsetzungsphase berücksichtigt werden, ohne, dass das Projekt durch spätere Änderungen aus der Bahn geworfen wird. Ein solcher Ansatz beschleunigt nicht nur die Umsetzung, sondern bereichert auch die Qualität der Software durch den vielfältigen Input der Stakeholder.
Shift-Left-Prinzip
Ein bewährter Ansatz zur frühzeitigen Fehlererkennung ist das Shift-Left-Testing, bei dem Qualitätssicherungsmaßnahmen so früh wie möglich in den Entwicklungsprozess verschoben werden. Dies umfasst Aktivitäten wie:
- Automatisierte Tests: Regelmäßige Durchführung von Unit-, Integrations- und Regressionstests, um sicherzustellen, dass neue Änderungen die bestehende Funktionalität nicht beeinträchtigen.
- Continuous Integration (CI): Automatisierte Build- und Testpipelines, die bei jeder Codeänderung ausgelöst werden, um frühzeitig Rückmeldung über potenzielle Probleme zu geben.
Praktische Relevanz für den Öffentlichen Dienst
Im Öffentlichen Dienst führen enge Zielbeschreibungen, wie sie oft durch Ausschreibungen mit verbindlichen Leistungsbeschreibungen vorgegeben werden, zu einem straffen Rahmen für die Umsetzung. Testing hilft dabei, diesen Rahmen einzuhalten und gleichzeitig Spielraum für notwendige Anpassungen zu schaffen. Paralleles Testing verhindert Pfadabhängigkeiten, die später nur schwer oder kostspielig korrigiert werden können.
Darüber hinaus unterstützt frühzeitiges Testing die Entwickler dabei, regulatorische Anforderungen direkt in die Softwarearchitektur einfließen zu lassen. Beispielsweise können Prüfrechte von Behörden oder Aufsichtsfunktionen frühzeitig validiert werden. Dies sorgt dafür, dass die Software nicht nur technisch, sondern auch regulatorisch einwandfrei ist.
Kostenfalle vermeiden: Technische Schulden im Blick
Ein weiterer zentraler Aspekt im öffentlichen Sektor ist die Vermeidung technischer Schulden. Ohne ein professionelles Testmanagement werden diese Schulden unausweichlich aufgebaut und offenbaren sich spätestens im Betrieb – mit oft erheblichen Folgekosten. Um dies zu verhindern, sollten sowohl Markterkundungen als auch Vergaben die Testaufwände frühzeitig berücksichtigen und entsprechend budgetieren.
Innerhalb der SVA gilt die Integration von Testing als unverzichtbarer Bestandteil des Entwicklungsprozesses. Diese bewährte Vorgehensweise minimiert technische Schulden und legt den Grundstein für eine nachhaltige und qualitativ hochwertige Softwareentwicklung.
Praktisches Beispiel: Testing in einem öffentlichen Verwaltungsprojekt
Stellen wir uns ein Projekt zur Digitalisierung einer öffentlichen Dienstleistung vor:
- Automatisierte Tests: Ein kontinuierlicher Testzyklus stellt sicher, dass neue Funktionen – beispielsweise die Einführung eines digitalen Antragsverfahrens – die bestehenden Prozesse nicht beeinträchtigen.
- Regulatorische Prüfungen: Durch automatisierte Testskripte wird sichergestellt, dass die Software den geltenden Datenschutz- und Sicherheitsvorgaben entspricht.
Dieser Ansatz stellt sicher, dass die Software von Anfang an stabil, sicher und regelkonform entwickelt wird – und somit eine langfristige Nutzung ermöglicht.
Langfristige Vorteile von frühzeitigem Testing
Die Einbindung von Testing in die frühen Phasen des Entwicklungszyklus bietet sowohl technische als auch organisatorische Vorteile:
- Erhöhte Stabilität: Durch kontinuierliches Testen wird die Integrität des Systems während der gesamten Entwicklung gewährleistet.
- Förderung einer Qualitätskultur: Teams, die früh und regelmäßig testen, entwickeln eine Haltung, bei der Qualität von Beginn an Priorität hat.
Fazit
Frühes Testing ist nicht nur eine technische Maßnahme, sondern eine strategische Entscheidung, welche die Effizienz und Effektivität des gesamten Entwicklungsprozesses steigert. Gerade im öffentlichen Sektor, wo Projekte durch komplexe Entscheidungsstrukturen und hohe regulatorische Anforderungen geprägt sind, zahlt sich diese Strategie besonders aus.
Die Integration von Testing in die frühen Phasen ermöglicht es, technische und regulatorische Anforderungen besser zu vereinen und Projekte sowohl qualitativ hochwertig als auch effizient abzuschließen. Dies schafft nicht nur Vertrauen bei den Stakeholdern, sondern reduziert auch langfristig den Wartungsaufwand und die Gesamtkosten über den Lebenszyklus der Software – ein entscheidender Vorteil in Zeiten knapper öffentlicher Budgets.
